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华润万家玩起电商 增加生鲜合伙人制度 当前位置:主页 > 网站新闻 >

近日,有消息传出华润万家,从今年7月起开始首次尝试“生鲜合伙人”制度,来提升商场员工的积极性与绩效表现,华润为什么这么做,笔者认为有以下几点:
一:本次“生鲜合伙人”员工福利激励政策、“超额利润分享”的管理概念,突破了以往定量定式保守管理模式,将利润分红作为回报直接奖励到员工手中,有利于调动员工的生产积极性。
二:充分体现“多劳多得,奖励绩优”的原则,在实现公司业绩目标达成的同时,提升员工个人收入,增加生鲜员工薪酬竞争力,保留生鲜关键技术人员,以应对电商挑战。
三:华润万家的“利润分享”计划并不是商业零售业内的单独案例,很多企业为了挽留零售商业人才,纷纷利用类似的模式去增加门店岗位的吸引力。
四:迅速掌握相应的专业技能和综合管理技能,成为行业专家、销售专家和管理专家,并且与绩效、奖金挂钩,因此能全面提升员工的工作积极性,达到企业与员工双赢的目的。
好了,说了那么多,以上纯属守望者加速器个人观点,不代表所有立场。
 

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